踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實(shí)有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，落實(shí)第一議 查看詳情 2025-01-01

2014年預(yù)算員培訓(xùn)班正式啟動     為進(jìn)一步提高預(yù)算人員的工作技能，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的造價管理人才，并通過有效培訓(xùn)，建立一支精專人才隊伍，武漢博宏建設(shè)有限公司舉辦了2014年預(yù)算員培訓(xùn)班。     3月13日晚6:00，預(yù)算員培訓(xùn)班正式啟動，本次預(yù)算員培訓(xùn)方式與以往不同，主要以案例分析為主，注重實(shí)際操作，我們將培訓(xùn)班成員劃分成五個組，每組設(shè)置一名組長，由組長自行帶領(lǐng)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)及操作，并按時完成每周課程任務(wù)，同時，預(yù)算員培訓(xùn)班并不僅限于本崗位成員，任何熱愛預(yù)算工作的均可自愿加入。     參加培訓(xùn)的學(xué)員都十分珍惜這次別開生面 2014年03月18日

博宏建設(shè)2013論文征集活動評選結(jié)果揭曉     2014年3月5日下午在武漢博宏建設(shè)有限公司會議室舉行了2013年度博宏建設(shè)論文征集活動表彰大會，財務(wù)室鄒璇同志的論文《試論博宏公司如何分?jǐn)偲髽I(yè)管理費(fèi)用的方法探討》榮獲一等獎。     除了鄒璇同志獲得一等獎及800元的獎勵外，李俊、馮艷章、姜昊三位同志獲得二等獎及每人500元的獎勵，郭文婷、李暉、張露、駱星星、文志勇、奚雷六位同志獲得三等獎及每人200元的獎勵，第六項目部榮獲最佳組織獎及800元的獎勵。     本次論文征集活動旨在加強(qiáng)我公司專業(yè)理論研究，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)和推廣“四新 2014年03月06日

項目部質(zhì)量管理模塊填寫的培訓(xùn)     博宏建設(shè)質(zhì)安部于2014年2月27日至3月3日在項目部開展了項目管理軟件中質(zhì)量模塊填寫的培訓(xùn)。     鑒于集團(tuán)公司項目管理軟件的全面應(yīng)用，大多數(shù)人員對此仍舊不太重視，組織此次培訓(xùn)，具體針對項目管理軟件中質(zhì)量模塊的填寫要求作進(jìn)一步詳細(xì)的說明及培訓(xùn)。     漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司項目管理軟件應(yīng)用之質(zhì)量管理模塊填寫清單：質(zhì)量管理中主要有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量計劃、送檢計劃、質(zhì)量抽檢、質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量整改、檢測數(shù)據(jù)、檢測儀器設(shè)備管理等幾大塊內(nèi)容填寫上傳。     之前為 2014年03月04日

2014年博宏建設(shè)項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)     武漢博宏建設(shè)有限公司攜手武漢高登管理咨詢有限公司開展了一次為期十天（2月17日-2月26日）的項目管理培訓(xùn)。     這次管理培訓(xùn)由武漢高登管理咨詢有限公司安排資深的授課老師揭津榮、黃萍澤、徐彥、屈莉等為大家講解，課程內(nèi)容涵蓋了項目管理綜述、項目管理組織與項目團(tuán)隊、項目管理計劃與控制、項目決策分析與評價、項目管理實(shí)用工具方法、項目綜合要素分析、項目信息溝通管理、項目沖突管理、項目風(fēng)險管理以及項目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練等方面。     培訓(xùn)過程中，老師授課充分結(jié)合我公司的施工項目案例，深入淺出。 2014年02月28日

項目部六大員崗位專業(yè)能力測試     2014年初，武漢博宏建設(shè)有限公司為優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工工作積極性，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，制定了新的項目人員崗位調(diào)整管理辦法。于2月22日在公司大會議室對項目部的六大員進(jìn)行了崗位專業(yè)能力測試考試，以便對其能力素質(zhì)測評，以劃定對應(yīng)崗位星級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入相應(yīng)崗位庫。     本次測試由博宏建設(shè)人力資源部組織，項目部成員自由選擇自己需要從事的崗位所對應(yīng)的考試，保證了本次測試的公平、公開性；考試題目由各行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人出題，考試前一天確定出最終的考試題目，嚴(yán)格保證了考試試題的保密性和本次測試的公平、公正性；考試由人力資源 2014年02月24日