11月21日晚七點(diǎn)，武漢博宏建設(shè)有限公司張燕經(jīng)理帶領(lǐng)夜巡小組一行4人，前往鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋馬滄湖接線工程項(xiàng)目部開展夜巡工作。

    此時(shí)離項(xiàng)目部工作人員下班時(shí)間已超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，辦公室卻燈火通明。走進(jìn)辦公室，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資料員易小芬依舊認(rèn)真工作。易小芬見到張經(jīng)理，趕忙放下手頭的工作，張經(jīng)理感覺來(lái)的不是時(shí)候，馬上為剛才的打擾表示了歉意，隨后便關(guān)切地詢問(wèn)她：為什么這么晚了還在加班。易小芬一開始支支吾吾，但在張經(jīng)理的追問(wèn)下，她才說(shuō)出事情的緣由。

    她所在的項(xiàng)目部，有一名叫華夏的同事，通過(guò)自己的努力工作，剛剛被公司評(píng)為了十月份的“博宏建設(shè)鐵人獎(jiǎng)”獲得者，并獲得了價(jià)值500元的獎(jiǎng)品。受到身邊同事的激勵(lì)，她也希望自己通過(guò)不斷的奮斗，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。即使最終不能獲得“博宏建設(shè)鐵人獎(jiǎng)”，也能夠借此機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，更好地積累知識(shí)、提升工作水平。

    張經(jīng)理對(duì)易小芬這種正確對(duì)待公司獎(jiǎng)項(xiàng)的態(tài)度進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)，希望她能夠?qū)⑦@種積極向上的心態(tài)傳遞給身邊的同事。臨走前，張經(jīng)理還叮囑她要注意勞逸結(jié)合，愛惜自己的身體。

    隨后與夜巡小組成員進(jìn)行探討時(shí)，張經(jīng)理驚喜地發(fā)現(xiàn)，博宏建設(shè)評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先方案自9月1日公布實(shí)施以來(lái)，“博宏建設(shè)鐵人獎(jiǎng)”、“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“清潔衛(wèi)生項(xiàng)目部”等獎(jiǎng)項(xiàng)的相繼發(fā)放，各部門、項(xiàng)目部人員的工作氛圍有了明顯變化。項(xiàng)目工程加班無(wú)怨言、職能部門主動(dòng)采取措施提升服務(wù)態(tài)度、項(xiàng)目部以改善工作環(huán)境促公司形象提升，評(píng)優(yōu)方案的成效頗為顯著。

    評(píng)優(yōu)方案設(shè)立之初，為了確保獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)能夠有效結(jié)合，公司采用了全員問(wèn)卷調(diào)查方式，將廣大員工的最迫切需求真實(shí)地展現(xiàn)在公司的評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方案上。最終形成了方案中的7個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)、10個(gè)個(gè)體獎(jiǎng)項(xiàng)。目前已發(fā)放的三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅為博宏建設(shè)“選樹典型、激勵(lì)員工”工作的一小部分，隨著年關(guān)將至，另一部分年度獎(jiǎng)項(xiàng)將陸續(xù)發(fā)放，相信武漢博宏建設(shè)有限公司的員工激勵(lì)措施將會(huì)取得更加顯著的成效。

    如今，隨著獎(jiǎng)勵(lì)范圍的逐步擴(kuò)展，激勵(lì)效應(yīng)愈發(fā)明顯，公司內(nèi)部已然形成了互相比進(jìn)度、比質(zhì)量、比工作作風(fēng)、比精神態(tài)度的良好氛圍。當(dāng)每一位員工的臉上都寫滿了躊躇滿志舍我其誰(shuí)，當(dāng)每一個(gè)項(xiàng)目部都一塵不染朝氣蓬勃，當(dāng)每一處工地都你追我趕干勁十足，博宏建設(shè)的未來(lái)一定是充滿期待的。因?yàn)?，此刻，每一位博宏人都是有?mèng)想的博宏人。