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博宏建設(shè)深入推進項目成本信息化管理
來源:原創(chuàng)文章 作者:本站編輯 發(fā)布時間:2013-05-31 00:00:00 瀏覽人次:1640

    對于施工項目來說,項目成本的管理是其中必不可少的重要環(huán)節(jié),其收入一般在投標(biāo)階段就已初步確定,而項目部的主要責(zé)任一般是“在核定成本的范圍內(nèi),順利完成整個項目的建造過程”,實際上我公司大多數(shù)項目的成本是在項目結(jié)束之后經(jīng)過反復(fù)核算才得到的,這時候項目的成本已成既成事實,盈虧無可改變,由此可見,有效的成本管理應(yīng)當(dāng)是在項目施工的過程中進行,這能為公司提供更高的利潤。

    為了響應(yīng)總公司的號召,博宏公司對此高度重視,針對成本信息化組織了兩次學(xué)習(xí);5月15日的第一次學(xué)習(xí),使項目管理人員全面的了解了軟件的作用、意義、實際運用效果及其操作流程,對項目管理人員起到了良好的指導(dǎo)意義,也為博宏公司成本信息化的普及、推廣和全面覆蓋奠定了良好的基礎(chǔ)。5月23日,我公司再次組織學(xué)習(xí),這一次大家踴躍發(fā)言,將自己的疑問提出,由學(xué)習(xí)交流會的主持人或者共同討論來解答,使大家進一步熟悉了成本信息化系統(tǒng),并良好的解決了大家在實際操作中遇到的問題。

    至此,博宏公司的成本信息化學(xué)習(xí)雖告一段落,但是在今后的工作中,會有更多實踐的機會來讓我們運用和提高。

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